企业做品牌是突出公司品牌还是突出子品牌？这不是文字游戏，这是目前品牌策划界和营销界争论最大的问题：到底应该让企业以产品为依托，如宝洁公司，旗下有飘柔、舒肤佳、玉兰油、海飞丝、潘婷、佳洁士、汰渍等等大量子品牌。赣州平面设计培训还是应该让所有产品依附于企业品牌，如国际商用机器公司，所用产品都依附公司品牌IBM。

 

　　我想两条路都行得通，也各有利弊。

 

　　在讨论这个问题之前，必须澄清一个概念：品牌名称和品牌不是一回事，品牌知名度和品牌忠诚度也不是一回事，建立品牌知名度不是一个大问题，只需要适度的广告宣传。但品牌和品牌忠诚度却不能因此建立，品牌来自消费者对产品长期的亲身消费体验。品牌忠诚消费是消费者通过对某一品牌的长期肯定在心理上达成的某种信任，这是讨论品牌的前提。

 

　　首先，突出公司品牌，让所有产品依附于公司品牌。优势在于能够发挥运用业务运行的的规模，便于推出新的产品或者服务，如益海嘉里的金龙鱼，可以引导企业的发展方向，可以借助统一效应相应降低单品的宣传成本。当然劣势也非常明显：显而易见，企业和产品的层层面面必须时时刻刻保持在同一水准，风险太大，一个环节出现错误，会导致满盘皆输，使整个企业陷入危机。如SK2去年差点因旗下的一个小产品问题而陷入危机。如三鹿，因为所有产品是统一品牌，几个产品的问题导致整体品牌和企业的失败。

 

　　其次，突出子品牌，表面上，公司势必在不同市场支持一大批不同的子品牌，虽然成本看似较高，包装需要不同的版。但是万一某个子品牌出现不可预期的问题时，因为各子品牌划疆而治、各自为战，所以可以轻而易举地避免其它品牌受到牵连，如飘柔出了问题，不会连累玉兰油和吉列。当然最好的例子是可口可乐公司，地球人都知道大品牌可口可乐，但是随着近年来科学家对碳酸饮料的大量微词，他们在战略上做出了转型，从单一品牌一统天下的战略成功转型成为生产一系列产品的公司，除固有可口可乐外，新增了一系列的产品，如雪碧、香草可口可乐、雪碧冰薄荷、健怡可口可乐、芬达、柠檬健怡可口可乐、美汁源果粒橙、天与地矿物质水、酷儿、水森活纯净水、雀巢冰爽茶、雀巢咖啡、茶研工坊等，成了真正意义上的世界品牌巨无霸。